30 年間にわたる不断の献身、新たな旅に向けて光を目指して走り続ける

— 当社は盛大な周年祝賀会を開催します

如皋市の「苦境企業」の最初のグループの一つから、北京証券取引所の920ティッカーセグメントの最初の銘柄（証券コード：920002）に至るまで、江蘇万達特殊軸受有限公司は、現実の製造業部門にとって並外れた好転物語を成し遂げた。

1996 年から 2026 年にかけて、ワンダのチームは絶望の中でも不屈の回復力、ニッチ分野への徹底的な献身、そしてイノベーションへの絶え間ない意欲を体現してきました。彼らの旅は単純な真実を証明しています。根拠のある努力と揺るぎない努力が、平凡な忍耐を並外れた成果に変えるのです。

逆境からの再生: 団結した志が最も暗い時を乗り越える

1996 年 7 月 4 日は、ワンダ従業員全員の記憶に刻まれた消えることのないマイルストーンとして残っています。当時、工場は何年も連続赤字に苦しみ、負債は1000万元を超えていた。賃金は 4 か月間未払いで、生産はほぼ停止し、工場は荒廃し、従業員の士気は低下し、会社は倒産の危機に瀕しました。

同社の徐群生会長は、危機の最中に自ら指揮を執ろうと名乗り出た。崩壊しつつある作戦と意気消沈した従業員に直面して、彼は「一つの目標、一つの心、一つの共同努力」という結集の叫びを上げた。この 10 語のモットーは、企業の最も暗い日々を照らしただけでなく、過去 30 年間にわたってワンダの永続的な精神的核、つまり数え切れないほどの困難やマイルストーンを同様に乗り越えて会社を支えてきた岩盤の強さを築き上げました。

企業を存続させ、従業員の生活を守るために、徐氏と経営陣は個人の貯蓄を取り崩し、親戚や友人に連絡を取り資本を集め、サプライヤーと協力して資源共有パートナーシップを通じて生産を再開した。日中は、新しい市場を開拓するために国中を飛び回った。夜は製造現場に留まって製造を監督し、ビジネスのライフラインを切り開くためにあらゆる努力を惜しみませんでした。

勤勉さは必ず報われます。 1996 年末までに、すべてのラインで生産が回復しました。同社はその年の7月から12月までの給与全額を支払い、それまでの4か月分の未払い賃金も支払った。 1999年には年間生産額が1000万元を突破し、赤字の泥沼から完全に抜け出した。この劇的な復活により、ワンダ ベアリングは業界の成長軌道にしっかりと乗りました。

深い専門化: ニッチな専門知識の習得が業界のリーダーシップを築く

生き残った廃墟は単なる基準にすぎませんでした。卓越性の絶え間ない追求が会社の使命になりました。 Xu 氏は、時代遅れの制度的制約と汎用ベアリング市場における熾烈な競争が企業の長期的な成長を制限することを明確に認識していました。制度改革と戦略的変革だけが、市場で永続的な足場を確保できるのです。

2001 年 8 月、企業は組織再編を完了し、正式に万達特殊軸受有限公司として法人化され、完全に市場指向の発展の新時代を迎えました。徐氏は鋭い市場洞察に導かれ、極めて重要な戦略的転換を行った。過飽和状態にあったクラス0の一般ベアリングを段階的に廃止し、当時国内に専用メーカーが存在しないニッチ市場であるフォークリフト用マストベアリングに特化するというものだ。この選択により、同社は差別化された専門的な成長の道を切り開くことができました。

同社は数十年にわたり、ベアリング生産における技術的進歩を推進するために研究開発への投資を一貫して増やし、数十の中核となる独自技術を独自に習得してきました。同社は、ベアリング試験のための国家公共サービスプラットフォーム、CNAS認定研究所、特殊ベアリングの省レベルの研究開発センター、省レベルの技術センターなど、イノベーションプラットフォームの完全スイートを構築しており、その名を冠した数百件の独立特許を保有している。堅実な技術力に裏打ちされた同社は、業界標準の起草を主導し、国家標準の策定に参加し、自治体、地方、国家レベルで多数の重要な科学技術プロジェクトに着手し、技術的優位性によって業界での主導的地位を確固たるものとしました。

インテリジェント製造変革: 全面的なアップグレードで IPO に向けた基礎を築く

テクノロジーは企業の魂を形成し、製造はその基盤です。技術的優位性を確保した同社は、生産システムの包括的なアップグレードを開始し、スマート製造を通じて高品質の開発を強化しました。

ワンダ ベアリングは、それぞれ 2006 年と 2021 年に 2 回の工場全体の移転を完了しました。いずれの移転も、ビジネスにとって画期的な飛躍となりました。

「多様な製品ライン、少量バッチの注文、厳しい納期」という業務プロファイルに直面した同社は、時代遅れの伝統的な管理モデルを捨て、全社的な業務アップグレードを展開しました。 ERP システムと並行して無駄のない生産方法論を導入して、エンドツーエンドのデジタル管理制御を確立し、「レッドカード責任システム」と組み合わせた「3-3-4 バランス生産モデル」を先駆けて、昔の非効率な「サイクル終了時のラッシュ」生産リズムを排除しました。自動化された生産設備を導入し、一人の作業者による複数の機械の稼働を可能にしました。この移行により、生産効率と精度が大幅に向上し、ワンダは伝統的な製造からインテリジェントで現代的な製造へとシームレスに進化しました。

これらの抜本的な改革とアップグレードにより、同社の資本市場参入のための強固な基礎が築かれました。 2022年1月、同社は株式再編を完了し、江蘇万達特殊軸受有限公司に社名を変更した。2024年5月30日、北京証券取引所で万達軸受の正式上場の鐘が鳴った。

荒廃した古い工場から資本市場の注目を浴びるまで、このマイルストーンは同社の総合力を市場で強力に証明するものであり、これは産業発展に専念した何世代にもわたる万達実践者によって中国の製造業にもたらした注目に値する成果である。

伝統を継承し、初志を胸に新たな旅へ進もう

IPO の鐘の響きはほとんど消え去っていませんが、ワンダはすでに次の成長章に照準を合わせています。

長期的な拡張に対応し、将来の開発に備えた土地確保を確保するために、同社は2024年にさらに30ムーの建設用地を取得した。新しい工場の建物は2025年末に最終承認を通過し、同社の長期戦略的成長目標に合わせて生産能力を拡大した。

新しいコア生産プロセスであるベアリングの熱間成形が生産ラインに追加されました。このアップグレードにより、産業チェーン全体の完全に独立した制御が可能になり、全プロセスの内部品質管理に対するハイエンド顧客の要求に応え、同社のプレミアム製品の優位性がさらに強化されます。

30 年にわたる細心の注意を払った職人技により、ワンダは数々の名誉ある栄誉を獲得してきました。 「WANDA」商標は中国の著名な商標として認められています。この企業は、最初の国家レベルの「小さな巨人」企業 (専門化され、洗練され、独特で革新的) の 1 つである国家ハイテク企業、国家製造業単一チャンピオンなどの称号を保持しています。その製品は世界トップ20の産業車両メーカーに供給されており、妥協のない品質が国内外の顧客から広く評価されています。

当社は、「存在しないところで独自の製品を開発し、競合他社が当社に匹敵する製品を洗練し、他社が洗練するところで革新し、他社が革新するところで差別化を追求する」という開発戦略を掲げ、ベアリングの研究開発と製品の改良に力を入れ、「特化した、洗練された、独特の、革新的な」成長路線にしっかりと取り組んでいます。

フォークリフトのベアリング製造で有力な足場を確立した後、この企業は、新しい市場、新しい顧客、新製品という 3 つの基本原則に基づいてその拠点を拡大しました。主力製品の国内シェアは連続1位。同社は、旋回ベアリング、産業用ロボットベアリング、特殊機器ベアリングなどのハイエンド分野に戦略的に参入し、製品ポートフォリオを継続的に反復して、世界の産業サプライチェーンにおける中国製造業の傑出した名刺を構築しています。

現在、80 歳を超える徐群生会長が引き続き舵を取り、同社の長期的な発展戦略を策定しています。息子の Xu Fei は 1988 年に草の根の電気技師として工場に入社し、昇進して 2022 年に取締役兼ゼネラルマネージャーに就任しました。Xu Ming とともに、父と 2 人の息子は 2 世代にわたる職人技を継承し、Wanda を高負荷、長寿命、軽量のインテリジェントベアリングトラックに向けて導き、高品質開発の旅を加速させています。

30 年という年月は、破産から IPO に成功するまでの並外れた期間であるだけでなく、業界関係者にとっては終わりのない長距離レースでもあります。工場の壁に刻まれた「カモシカとライオンのレース」の寓話が示すように、走り続ける者だけが競争の先頭に立つことができます。

ワンダにとって、この 30 周年の節目は、より高い目標に向けた新たなスタートラインを示します。今後、当社は産業基盤を強化し、イノベーションを通じて進歩を推進し、中核となる特殊ベアリングの製造への注力を深めていきます。私たちは、卓越した職人技と創業の使命を守り、地に足の着いた努力を基に新たな成長の時代に果敢に歩み、止まることなくさらなる栄光を築いてまいります。